Тимбилдинг vs Тимспирит
ER: Что такое тимбилдинг? А что такое тимспирит? Какие задачи лежат в их основе?
Тимбилдинг – это метод повышения производительности труда путем внедрения принципов кооперации внутри коллектива. «Вместе каждый достигает большего» - если усилия каждого члена команды направлены на достижение сначала общих, а уже потом частных целей, то каждый получит больше, чем при стремлении исключительно к частным целям.
Тимспирит – это один из результатов применения тимбилдинга, как метода. Заключается, как правило, в общем положительном настрое коллектива на командную работу и позитивных внутренних отношениях в целом. Создание тимспирита является наиболее общей, и в то же время наиболее распространенной задачей тимбилдинга.
Помимо создания тимспирита, тимбилдинговые мероприятия могут решать более узкие задачи – ясное осознание командой общих целей, распределение ролей, доверие, ситуационное лидерство, налаживание коммуникации и процессов принятия решений, ответственность за общий результат, и так далее.
В российской практике существует достаточно условное разделение на «тимбилдинг» и «тимспирит».
ER: Действительно ли важно различие - или это уловка для продаж?
Разделение на «тимбилдинг» и «тимспирит» не вполне корректное – как уже писалось выше, тимспирит является одной из задач тимбилдинга. Правильнее разделять тимбилдинг на «тренинг» (в терминологии автора вопроса – собственно «тимбилдинг») и «активный отдых» (в терминологии автора вопроса – «тимспирит»). Различие присутствует, но оба направления во многом пересекаются.
ER: Какие можно привести примеры того и другого направления?
Деление на «тренинг» и «активный отдых» можно характеризовать следующим образом:
Тренинг:
- Цель – решение конкретных задач: коммуникации, распределения ролей, лидерства
- Небольшое (до 20) число участников
- Есть объективные предпосылки к тренингу: кризис взаимодействия, приток новых сотрудников, старт трудного проекта ...
- Участие сотрудников обязательно
- В ходе игр у участников есть возможность обсуждать свои ошибки и предлагать новые варианты действий
- Процессом руководит тренер
- Лидеры обязательно меняются – все сотрудники могут побыть в роли лидеров
- Присутствует осознание эффекта синергии
- Вскрываются и разрешаются конфликтные ситуации
- После игры проводится анализ успехов и неудач, дается обратная связь, делаются выводы, пишется отчет
- По окончании тренинга сотрудники сразу едут домой
Активный отдых:
- Цель – общее повышение корпоративного духа, повышение лояльности сотрудников
- Большое (до 500-600) число участников
- Есть дата, к которой можно приурочить корпоративный выезд на природу и активную программу
- Участие сотрудников добровольное
- В ходе игр происходит спонтанное взаимодействие
- Процессом руководит инструктор или лидер
- Лидеры определяются стихийно и порой захватывают власть на весь период игры
- Возникает эффект синергии
- Группа избегает конфликтов
- После игры формируется информационный стенд-отчет с фотографиями
- По окончании игр устраивается фуршет, фейерверк, танцы
ER: Какие реальные проекты доминируют в России - все-таки "билдинг" или "спирит"?
Проектов «активного отдыха» («спирита») несомненно больше – так как, во-первых, они рассчитаны на гораздо большее количество участников, и, главное, объективная необходимость в них гораздо выше. Проекты «активного отдыха» нужно проводить регулярно, тогда как «тренинги» - при возникновении конкретной необходимости.
ER: Какие наиболее интересные и показательные проекты данных направлений были реализованы вашей компанией?
У нас каждый год разрабатываются новые программы, поэтому мне интересно в основном то, что еще только будет этим летом. Из того, что уже было – съемки фильмов, квесты, войнушка, трофи-рейды. «Веревочный курс» и аналоги давно отошли на третий план, сейчас наши возможности гораздо шире, чем были даже пять лет назад.
Руководитель компании «Тим Билдинг Клуб»
Николай Загребельный
Для EVENT.RU