Тимбилдинг vs тимспирит

ER - Что такое тимбилдинг? А что такое тимспирит? Какие задачи лежат в их основе?

Тимбилдинг – это метод повышения производительности труда путем внедрения принципов кооперации внутри коллектива. «Вместе каждый достигает большего» - если усилия каждого члена команды направлены на достижение сначала общих, а уже потом частных целей, то каждый получит больше, чем при стремлении исключительно к частным целям.

Тимспирит – это один из результатов применения тимбилдинга, как метода. Заключается, как правило, в общем положительном настрое коллектива на командную работу и позитивных внутренних отношениях в целом. Создание тимспирита является наиболее общей, и в то же время наиболее распространенной задачей тимбилдинга.

Помимо создания тимспирита, тимбилдинговые мероприятия могут решать более узкие задачи – ясное осознание командой общих целей, распределение ролей, доверие, ситуационное лидерство, налаживание коммуникации и процессов принятия решений, ответственность за общий результат, и так далее.

В российской практике существует достаточно условное разделение на «тимбилдинг» и «тимспирит».

ER - Действительно ли важно различие - или это уловка для продаж?

Разделение на «тимбилдинг» и «тимспирит» не вполне корректное – как уже писалось выше, тимспирит является одной из задач тимбилдинга. Правильнее разделять тимбилдинг на «тренинг» (в терминологии автора вопроса – собственно «тимбилдинг») и «активный отдых» (в терминологии автора вопроса – «тимспирит»). Различие присутствует, но оба направления во многом пересекаются.

ER - Какие можно привести примеры того и другого направления?

Деление на «тренинг» и «активный отдых» можно характеризовать следующим образом:

    Тренинг
  • Цель – решение конкретных задач: коммуникации, распределения ролей, лидерства
  • Небольшое (до 20) число участников
  • Есть объективные предпосылки к тренингу: кризис взаимодействия, приток новых сотрудников, старт трудного проекта ...
  • Участие сотрудников обязательно
  • В ходе игр у участников есть возможность обсуждать свои ошибки и предлагать новые варианты действий
  • Процессом руководит тренер
  • Лидеры обязательно меняются – все сотрудники могут побыть в роли лидеров
  • Присутствует осознание эффекта синергии
  • Вскрываются и разрешаются конфликтные ситуации
  • После игры проводится анализ успехов и неудач, дается обратная связь, делаются выводы, пишется отчет
  • По окончании тренинга сотрудники сразу едут домой
    Активный отдых
  • Цель – общее повышение корпоративного духа, повышение лояльности сотрудников
  • Большое (до 500-600) число участников
  • Есть дата, к которой можно приурочить корпоративный выезд на природу и активную программу
  • Участие сотрудников добровольное
  • В ходе игр происходит спонтанное взаимодействие
  • Процессом руководит инструктор или лидер
  • Лидеры определяются стихийно и порой захватывают власть на весь период игры
  • Возникает эффект синергии
  • Группа избегает конфликтов
  • После игры формируется информационный стенд-отчет с фотографиями
  • По окончании игр устраивается фуршет, фейерверк, танцы

ER - Какие реальные проекты доминируют в России - все-таки "билдинг" или "спирит"?

Проектов «активного отдыха» («спирита») несомненно больше – так как, во-первых, они рассчитаны на гораздо большее количество участников, и, главное, объективная необходимость в них гораздо выше. Проекты «активного отдыха» нужно проводить регулярно, тогда как «тренинги» - при возникновении конкретной необходимости.

ER - Какие наиболее интересные и показательные проекты данных направлений были реализованы вашей компанией?

У нас каждый год разрабатываются новые программы, поэтому мне интересно в основном то, что еще только будет этим летом. Из того, что уже было – съемки фильмов, квесты, войнушка, трофи-рейды. «Веревочный курс» и аналоги давно отошли на третий план, сейчас наши возможности гораздо шире, чем были даже пять лет назад.

Руководитель компании «Тим Билдинг Клуб» Николай Загребельный

Санкт-Петербург, 25 марта 2010 года

Для EVENT.RU